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3月26日，华东公司召开年商务例会暨结算推进会。公司副职职级领导冯茂志、商务部经理胡柳周，华东公司纪委书记鄢长霞、副总经理邢兆林、总经理助理兼商务部经理杜瑶瑶，各城市公司（事业部）、安装公司上海经理部、钢结构公司华东经理部商务分管领导，华东公司两级机关商务人员及结算汇报项目土建、安装、钢结构项目经理、项目商务人员共计60余人参加会议，会议由胡柳周主持。

公司商务部结算主管刘凡丽通报

华东公司成本管控情况及结算管理情况

鄢长霞作华东公司商务管理情况汇报

重点结算项目就结算推进情况作详细汇报

与会领导就结算面临的问题针对性提出指导意见

各城市公司（事业部）、专业公司经理部

汇报商务系统建设情况、年度结算情况

鄢长霞对华东公司商务系统提出四点要求：

一是深推“+4”结算管理体系，确保全年结算指标圆满完成；

二是加速成本大体系管理落地，横向与系统签订责任状，纵向拟定各项目压降指标，开展内控管理专项巡查；

三是针对风险项目，落实风险化解责任人，制定风险化解措施；

四是持续加强体系建设，强化商务中心的平台支撑作用。

冯茂志作总结发言，对华东公司未来的发展提出三点要求：

一、客观理性，着力提升基础管理能力。当前国内外环境错综复杂，我们要树立危机意识，客观理性的思考自身能力如何提高，体系建设如何推进。

二、协力共管，亟力提升管理效能。一是加强系统联动，重视对规范、标准、工艺、形势、功能的研究；二是大道至简，建立简单有效的沟通协作流程。

三、锐意创新，赋能价值创造。一是加强成本大体系建设；二是从开放思维、克服投机心态、注重细节、良好的学习习惯、不断批判自我、提升自我等6个方面培养创新意识。

编辑：邓丹丹

审核：杜瑶瑶、周芳