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管
理
进
阶
一个目标+双线驱动+三维管理
为提升新晋管理人员的综合管理能力，华东大区开展年新晋管理线培养项目，提升应对组织效能升级的能力，加强组织人才文化建设，以支撑年战略主题及业绩实现。3月25-26日，新晋管理者共计24名学员参与培养。
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下破局开班集结殷切寄语
班主任寄语华东大区助理总经理、财务总监、人事行政部分管领导蔡婕作为项目班主任进行寄语。蔡婕总首先阐述了管理赋能的重要意义，通过自身管理经验的分享，勉励各位学员夯实深化管理基础，做好华润的“三好干部”，时刻永葆谦逊态度及学习动力，躬身入局，打造高效华东团队，永远用奋斗定义自己。
管理加速翻转赋能
本次培训邀请凯洛格韩老师讲授《A+经理人1阶》，课程从解读管理现状、识别管理困境和寻求管理突破的维度，帮助新晋管理者进行自我角色认知，促发思维与意识的真正转变，建立更加符合实际的工作价值观和工作模式，助力学员迈向管理新台阶。同时强化新晋管理者培养下属的意识，通过深入管理者在培养下属过程中最常见的困境，促发研讨，促进学员识别并掌握用人原则及培养下属的能力，达成管理共识，丰富管理手段。
解惑对话高管教练助力进阶进
阶
华东大区人事行政部为各位新晋管理者匹配管理导师，通过"三个一"关键动作-1次课题辅导、1次深度对话、1次读书分享，助力新晋管理者们快速适应管理多变情境，赋能加速成长。
经验萃取线上学习经验共享
宁向东的清华管理学课
通过线上开展《宁向东的清华管理学》共享，结合知识点梳理、学习心得分享等形式，学习周报持续助力管理知识沉淀，加速新晋管理者向成熟管理者转变，拓宽新晋管理者能力的广度和深度。
经验萃取汇聚宝典
围绕自我管理、团队管理、业务管理三个要点进行管理经验萃取，结合自身管理工作情境案例，新晋管理学员集思广益，积极沉淀管理案例，绘制业务管理红宝书。
精进华东大区将持续
以"一个目标+双线驱动+三维管理"为培养核心
推动4-5月进阶计划开展
01-落地产出管理红宝书，助力团队管理精进
02-持续推进教练辅导，赋能管理加速成长
03-A+经理人2阶课程，聚焦管理自驱不息
扎实笃行共享经验智慧
解惑对话升级管理格局深耕实战共筑华东蓝图
责任编辑：大区人事行政部刘凌风
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