新年伊始，万象更新！2月18日，华南大区召开了年新春座谈会。大区党委书记、董事长王红军等在家领导班子、总助、各部门（中心）负责人、职工代表等40余人参加座谈。
座谈会上，参会人员畅所欲言，面对面、心贴心交流，分享新年经历，共话春节收获，共绘牛年篇章，纷纷表示会迅速调整工作状态，以饱满的工作热情和良好的工作作风投入到工作中，助力华南大区在新起点攀登新高峰。会上，王红军代表大区党委向全体干部职工致以节日的问候与新春的祝福，对各部门（中心）年工作给予了充分肯定，并要求各部门及广大职工要收心聚神，立即投入工作，持续转变作风，以昂扬姿态吹响年工作的集结号，为“十四五”起好步、谋好篇、开好局，做好年以下重点工作：
一是加强战略解码。要做好“十四五”战略规划解码工作，深化组织机构变革，建立“前端拉后台，后台推前端”的敏捷型组织。二是做强营销工作。聚焦高端市场，深挖一批战略客户，巩固一批价值客户、拓宽一批目标客户；聚焦高端项目，深耕亚太市场，呈现“百花齐放春满园”的态势；健全营销体系，确保营销团队人数扩充至人。三是夯实基础管理。以项目标准化为抓手，推进管理网格化，深化项目运营专家化，推动区域、产品、专业的品牌标杆化，实现资源集约化。四是加强成本运营。实施商务低成本运营、高质量创效、短周期结算三大策略，实现“两升两降”。五是打造核心科技。加强现场建筑工业化应用，提高项目效率；全力推进智慧建造与智能制造，提升项目质量；开发线上产品，提高自主设计能力。六是深化底线管控。高悬安全利剑、巡视利剑、审计利剑，织密安全生产“防控网”，构建大监督体系，强化整改落实，实现监督“无禁区，零容忍”。七是加强党建引领。大区要做好吃苦打仗的战斗准备，在引才、育才、用才、留才各个环节精准发力，选拔出营销精英等优秀人才，努力打造人才引擎。王红军还为大区机关职工派发开工利是。大家接过红包，互道“新年快乐”，脸上洋溢着喜悦的笑容。
大区党委副书记、总经理段海，大区副总经理兼钢结构公司党总支书记、总经理王占奎，华南大区副总经理兼广东公司党总支书记、总经理胡军，华南大区副总经理兼福建公司党总支书记、总经理潘波分别在深圳公司、华南钢结构公司、广东公司、福建公司等大区各二级单位开展新春座谈会，总结节前重点工作及春节期间值班情况，动员全体员工振奋精神、收心归位，做到思想再紧起来，行动再实起来，纪律再严起来，为“十四五”开好局、起好步作出应有贡献。监制：丁成东、杨显琴
编辑：熊显峰
来源：中建科工华南大区
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