3月27日，中建科工华东大区召开首届人才工作会，深入贯彻中建集团党组和公司党委人才工作要求，解码企业战略，系统谋划“十四五”人才发展，深入分析华东大区人才队伍建设TOP级问题，重点策划年关键人才队伍建设举措，全面夯实人才根基。

华东大区党委书记、董事长成能名，党委副书记、总经理何洪，大区领导班子、部门负责人以及二级单位相关人员等81人参加会议。

本次会议主题鲜明、内容丰富，围绕人才队伍建设核心，通过干部胜任力解读、人才队伍建设分析、优化赋能机制等方面，全面提升对“人才引领”的认知，加快思维转变。

01

干部测评解读，全面洞悉人才发展

会议邀请到国内著名人才测评专家、安永咨询业务合伙人、人才测评与发展中心负责人杨立谦，从总体潜能、认知能力、胜任素质、行为风险等维度对华东大区3月份中高管人才测评结果进行分析解读，为下一步人才培育发展提供方向。

02

专项方案汇报，明晰人才工作思路

△大区各系统进行人才工作专项汇报

华东大区各系统、大区各二级单位结合“十四五”战略目标，运用《人才盘点与关键人才发展规划》培训所学，从价值链、微笑曲线、人才画像等入手，盘点队伍现状，厘清关键岗位、关键人才及梯队状况，找准问题根源，专项汇报年人才队伍建设方案，有目标、有思路、有举措。

成能名充分肯定了本次会议，并对下一步人才工作提出要求：

一是用好工具，建好模型，深化人才盘点。要继续深化工具的应用，真正将华东大区人才盘点工作做细、做深、做透。

二是转变思维，打破边界，做好“引用育留”。在人才的“引、用、育、留”上要跳出传统限制，转变思维，打破边界，通过优化外引内转，细化岗位融合，实现人才的复合成长和长远发展。

三是领导干部要当教练、当导师、当老师。领导干部要主动学习，提升专业能力、管理能力，在能力上当教练；要紧跟时代，提高沟通能力、引导能力，在思想上当导师；要身正为范，用人育人以德为先，在品格上当老师。

最后，成能名强调，人才工作是长期工作、战略工作，要持之以恒开展好。大区要将人才管理、人才建设、人才引领的理念深植心中，落在行动中，执行到每一个管理步骤中，为大区“十四五”开好局、起好步夯实人才根基，形成人才引领核心竞争力。

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内容来源：华东大区

编辑：王艳、杨洪斌

校对：吴梦然、吴沛隆

审核：明云鹏、田欢娜

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